¿De dónde proviene la motivación en el trabajo? ¿Qué motiva a los empleados?

¿Qué es la motivación?

Esta se divide en:

• Motivación intrínseca: se relaciona con alcanzar metas personales, sin ningún efecto externo visible, para su propia satisfacción. Se asocia con la visión de fortalecer habilidades, adquirir nuevas experiencias, crecer y desarrollarse.
• Motivación extrínseca: cuando el objetivo de la acción está relacionado con la obtención de beneficios adicionales creados por alguien para incentivar el esfuerzo. Estos incluyen recompensas y gratificaciones, bonos adicionales en el trabajo, ascensos, así como calificaciones en la escuela o premios en concursos.

La motivación en el trabajo

Para lograr una vida profesional satisfactoria, son necesarios ambos tipos de motivación. Sin embargo, se cree que la motivación extrínseca o externa, basada en un sistema de recompensas y castigos, mata la motivación interna, ya que intuitivamente se actúa para obtener beneficios adicionales o para evitar situaciones desagradables, y no por satisfacción personal.

Es difícil imaginar los esfuerzos constantes en el trabajo, la inversión en uno mismo y la búsqueda del éxito, que no se reflejen en la remuneración o en la actitud que otros tienen hacia nosotros. En resumen, la satisfacción personal es muy importante, pero nadie quiere trabajar por una sonrisa, sino por dinero real, adecuado a sus competencias y logros.

La satisfacción total en el trabajo solo es posible cuando se tiene motivación interna y externa al mismo tiempo. Además, la motivación interna prácticamente no existe sin la externa, o al menos es muy difícil de encontrar. La única excepción es el trabajo voluntario.

Problemas de motivación en el trabajo

Es el resultado de las sensaciones tanto propias como de las señales – o más bien de su falta – del exterior.

La pereza del lunes o el «cansancio material» del viernes no significa necesariamente falta de motivación. Son consecuencias naturales: a veces es difícil volver al ritmo de trabajo después de un fin de semana libre o unas vacaciones, de la misma manera que al final de la semana realmente se puede sentir cansancio y desgana.

¿Qué factores afectan la disminución de la motivación en el trabajo?

• Sentimiento de insignificancia y monotonía en el trabajo realizado.
• Falta de avances y oportunidades de desarrollo.
• Falta de retroalimentación que indique que se están cumpliendo adecuadamente sus deberes.
• Salario insatisfactorio, la sensación de su inadecuación con la experiencia y logros.
• La atmósfera desagradable.
• No hay beneficios de ningún tipo.
• Sentirse inestable en su posición, y al mismo tiempo, carecer de perspectivas de mejora.

Teniendo cualquiera de las experiencias mencionadas anteriormente, es difícil hablar sobre las ganas de trabajar y la fuerza que nos hace estar listos para nuevos desafíos y asumirlos con entusiasmo. Muchas de ellas surgen, como se puede ver, por falta de motivación externa. Se puede tener ambiciones, grandes planes, deseos de desarrollo profesional y al mismo tiempo sentir una gran impotencia y falta de posibilidades para realizarse.

¿Qué construye la motivación en del trabajo?

A veces es necesario esforzarse un poco, y simplemente surge la voluntad de trabajar. ¿De dónde viene? De la conciencia de los beneficios de la actividad laboral y lo que cada día trabajado conlleva. La motivación más común para trabajar son:

• La visión del desarrollo personal: el trabajo sirve para conocer tanto a uno mismo como a los demás y ese debería ser uno de los objetivos al embarcarse en él.
• Desarrollo profesional: todos quieren ser lo mejor posible en lo que hacen. El trabajo definitivamente ayuda a lograr esto mediante la adquisición de nuevas experiencias.
• Autoaceptación: la sensación de hacer algo para uno mismo que brinda placer y la visión de ser la mejor versión de uno mismo.
• La satisfacción de ser activo: a veces estar en casa, descansar y disfrutar de la pereza son necesarios. Sin embargo, ¿no saben mucho mejor cuando te lo has ganado?
• Hacer lo que te gusta, porque disfrutar de tu trabajo es como ganar en la lotería.
• El dinero: se trabaja para ganarlo, y el dinero ganado permite vivir a un nivel adecuado. La visión de recibir una remuneración justa trae placer en el trabajo.

Y aquí es donde entra en juego la motivación externa, porque el dinero, los ascensos, los premios, los bonos, etc., son precisamente parte de ella. Por lo tanto, surge la difuminación de los límites y la prueba de que no hay motivación interna sin motivación externa.

¿Qué motiva a los empleados a trabajar?

¿Qué es lo que más te motiva a trabajar?

• Remuneración: adecuada para logros, experiencia y compromiso, y acorde a las realidades del mercado.
• Visión de crecimiento y ascensos: la conciencia de que la eficacia en el trabajo puede significar una posición más alta, siempre motiva a aumentar nuestro compromiso.
• Beneficios: incluyen el reconocimiento del compromiso que has demostrado, y brindan la oportunidad de realizar actividades fuera del trabajo.
• Una atmósfera adecuada: el estrés, la presión y los conflictos no influyen positivamente en el trabajo. Es importante una comunicación no violenta.
• Sentido de estabilidad y seguridad: contratos cortos, alta rotación de empleados y falta de claridad en la división de tareas generan incertidumbre y confianza limitada, lo cual no es motivador, pero la claridad en la colaboración influye en la calma y certeza.
• Inversión en los empleados: capacitaciones, programas adicionales, cursos, financiamiento para el aprendizaje de idiomas, son una evidencia del cuidado por el desarrollo de los empleados.
• Sentido de independencia y toma de decisiones: no todo el mundo puede ser jefe, lo que no significa que todos los demás sean menos importantes. Si un empleado, incluso en un puesto bajo, siente que su trabajo es importante, seguramente querrá desempeñarse lo mejor posible en él.
• Aceptación, reconocimiento y respeto: las palabras y la actitud adecuada del supervisor, junto con una comunicación positiva, también motivan el trabajo.

La motivación en el trabajo remoto

En cuanto a la motivación en el trabajo remoto, no todos los elementos de la motivación externa se materializan. Sin embargo, siguen siendo importantes: la compensación, la visión de crecimiento y promoción, un ambiente adecuado y respeto (entendido como un contacto positivo con el cliente).

A veces es difícil sentir estabilidad, especialmente en el trabajo como autónomo, pero es muy fácil tener independencia. Parece que la motivación interna está un poco más desarrollada, siguiendo el lema de que para los pistoleros libres lo más importante es «¿Sabes contar? ¡Cuenta contigo mismo!». De hecho, uno depende principalmente de sí mismo, incluso al elegir clientes y encargos, pero al mismo tiempo debe involucrarse lo suficiente para obtener la mayor cantidad de beneficios externos, construir su posición y ganar bien como especialista.

¿Por qué es importante la motivación en el trabajo?

La motivación es SIEMPRE importante: sin ella, es difícil hablar de una vida feliz, ya sea personal o profesional. Aunque es más fácil encontrar razones para hacer algo ligero, fácil y agradable en privado, a veces es difícil motivarse para el trabajo.

Motivar a los empleados sirve para su satisfacción en el trabajo, lo que se traduce en su eficacia. No menos importante es también la motivación interna, que permite aprovechar los aspectos positivos de la motivación externa en lugar de verla como un sistema y método para ser utilizado. No obstante, es difícil tener motivación interna cuando no hay señales externas. Es difícil notar y apreciarlas cuando no se tienen deseos internos.

¿Por qué son tan importantes los sistemas de motivación en el trabajo? Un empleado que es apreciado, que experimenta los beneficios de su trabajo en forma de retroalimentación positiva, está más dispuesto a comprometerse y a involucrarse en sus acciones para el bien común.

En los negocios donde existe un sistema de incentivos, es muy fácil encontrar empleados motivados internamente, listos para trabajar al máximo. Ellos ven el sentido en su trabajo: la posibilidad de lograr su propia satisfacción, pero también una recompensa que puede tomar diferentes formas.

Es muy importante cuidar de nuestros propios deseos, visiones y metas, que construyen la disposición para actuar, pero también prestar atención a los beneficios que pueden derivarse de nuestro compromiso. Estos son dos procesos que deben complementarse para lograr un equilibrio profesional y estar siempre listos para dar lo mejor de nosotros mismos y con la mayor satisfacción.